Из очевидного.
Типов предпринимателей много. У каждого своя цель и видение. Вопрос.
Как долго нужно совершенствовать свой продукт, нишу, чтобы понять, что развернуться негде, места в перспективе мало?
Читаю сейчас книгу, где упоминается Тиньков, и понимаю, что ему, как определённому типу предпринимателей всегда мало места. И почему, например, имея стратегию расширения (предыдущие банку проекты), он выбирает путь поиска другой ниши, где это расширение будет требовать меньше ресурсов, при большем доходе.
Можно создавать смежные своим предложениям направления, переливать трафик, можно совершенствовать бесконечно свой продукт, постоянно искать новые решения в своей нише, чтобы увеличить доход, отстраниться от конкуренции, нарастить долю рынка, стабильно, планово генерировать прибыль, но при этом упереться в "потолок". Компания большая, ест ресурсов все больше и больше, стоимость ресурсов для контроля увеличивается кратно, возможно определённая стагнация.
А можно посчитать перспективу, войти в нишу, вырасти, дойти до точки "Х", продать бизнес и уйти в другой проект, направление.
Или дело в том, что входя в проект, предприниматель не задумывается о том, что...какие перспективы, какой ожидаемый доход, если будет выход из проекта, то как это будет осуществляться, есть ли кто на рынке, кому можно будет его продать за желаемые и "реально стоящие" деньги, а если он вырастет до того, что кого-то нужно будет покупать самому, прирастать к кому-то.
Или это может быть определенное осознание, переход от товарного продукта к услугам или цифровому продукту (онлайн предложение).
Или может быть должен быть ПУТЬ. Ты создаёшь, понимая, что это принесёт такие-то ресурсы, возможности, контакты. Растёшь. Продаёшь. Начинаешь другой проект по плану, и так выше и выше и выше.
Понятно, всё зависит от степени удовлетворённости получаемых от своих действий (бездействий) результатов, и видимо, различных страхов.
Есть же предприниматели, кто строит сети ресторанов, сети отелей, прирастая всё новыми и новыми точками на карте, есть те, кто расширяет линейку и видит в формирующемся рынке новые возможности своего продукта, есть же и другие, кто создает, растёт, продаёт.
Почему так, какие могут быть критерии выбора пути? Приходящий опыт, навыки, компетентность, мотивация, амбициозность, практичность, осознанность, логичность, достаточность, удовлетворенность, что это для вас?
*Люблю маковый штрудель).
